一个月后。
天空集团的现金流极度紧张，公司还在严重亏损局面，外届盛传集团随时会破产。但自从上次的董事会后，天伦保险公司和北美地区的八家石油化工厂，都已处于半停业状态，集团再没给它们投过一分钱。公开出售的消息一经公布，就引起美国公众的轩然大波，因为这些企业都曾是美国的骄傲，特别是那些工作多年的老员工，在工会组织下到纽约总部来抗议。美国主流媒体更对我口诛笔伐，仅仅因为一个中国人要卖美国的公司，而买家也很可能是中国企业。许多高管私下来恳求我，希望停止出售程序，避免集团遭到美国政府打压。公关总监愤而辞职，因为无法为集团辩护，更无力组织危机公关，挽回集团在美国公众中的形象。
但我丝毫不理会这些干扰，如果为了所谓企业形象，一旦向美国公众和媒体妥协，保留天伦保险与北美石化业务这两颗毒瘤，集团重生计划便出师未捷身先死，有限的现金流又将投入这两个无底洞，结果就是天空集团的死亡--届时就不是北美石化一万多雇员的就业问题，而是全球几十万员工的存亡，难道这不是更大的责任？美国人为什么只看到自己？美国公司受一点点损失就要冤枉巨叫，被外国企业尤其是中国企业收购，心态就变得又酸又恨，好像多年老大做惯了，突然变成小喽罗就无所适从。
第一周，没有任何公司来与我们联系，好像天伦保险和北美石化业务，突然成了浑身长刺的墨西哥仙人球，
第二周，印度最大的一家私营企业前来洽谈，但他们的出价低得离谱，两个部门相加竟只有五亿美元，把我们当成卖废铜烂铁的，当场就被我拒绝了。
第三周，俄罗斯的一个石油富翁飞来纽约，愿意出价三十亿美元，单独买下北美的石化部门。财务总监认为这个价格太低，但我觉得可以考虑，派遣了一个专员到俄罗斯考察，继续下一步的谈判。
第四周，终于来了个大BOSS，中国排名前三的国有大型保险公司，委托一家美国知名投资银行，代理洽谈收购天伦保险的事宜。鉴于我对投资银行的反感，故意让他们等了三天，才在纽约总部开始会谈。我仔细调查了他们的收购计划，虽然这家中国国企出手很是阔绰，还给每位高管赠送了昂贵礼品--已接近行贿边缘。但我感觉他们的准备并不充分，仅仅是拿钱来砸人。一旦接管了天伦保险，未必能把北美业务做好，反而会给中国国有资产造成很大损失。虽然天伦保险的价值还在，但归根结底已是一个破烂货，干嘛要让我们中国人高价接手这堆破烂呢？我可不想把同胞当作冤大头来宰。
我断然拒绝了这家中国公司，并停止与投资银行的一切接触。
与此同时，不断派人调查公司内部情况，我相信纸面上显示的资料，未必一定是公司的真相。必须运用非常手段--我雇佣了一批商业间谍，秘密刺探公司的各个部门，以及分布在全球的各大分公司。
调查结果触目惊心，天空集团在高思国去世以后，甚至早在他病重期间，大权已被几名高管篡夺--为首正是财务总监希尔德，其次是金融业务总裁、能源业务总裁与制造业务总裁，所有决定都出自这几人，没人敢忤逆他们的意志。何况高思国一直保持低调，除了董事会成员外，极少与管理层和员工接触。很多人在总部工作多年，却从未见过他的真面目，造成员工只认识高管而不认识董事长，从而降低了大老板权威，提升了高管们的势力。
多年以来，由于高思国的自我封闭，集团内部形成错综复杂的人际关系，很多新员工无法适应就被迫离职。老高管们拿着数百万乃至上千万年薪，大多不思进取贪图享乐，或者暗中为自己捞取利益好处，某些高管私下早已身价十几亿美元。尤其财务总监"小萨科齐"，他在天空集团工作了十八年，从基层会计做起步步高升，深得高思国的信任，独揽集团财政大权，培养了大量忠于他的走狗，常有人称他为"副董事长"--这是公司没有的职位，也象征他掌握的实权。（未完待续）