10 夙愿
00年这会，打扑克可算是年轻人闲暇时的保留娱乐项目了。
毕竟这会除了打扑克也就只能玩玩小霸王学习机，再高大上一点的，就去镇上游戏厅玩两局《拳皇》或者《三国战记》。
至于更高一级的网吧，这时候在农村还属于高端消费，加上家长老师三令五申的禁止，此时还算不上主流。
这时节，网吧里更多的还是那些刚走上社会的闲散青年，整日沉迷CS，企鹅不可自拔。等到00年年中，《传奇世界》开服，那时候网游时代才算是正式开启。
当然，这些和顾远都没多大关系，前世他高三就踏入社会，一路摸爬滚打的，哪有时间去玩什么网络游戏，就是网络小说也基本没接触过。对于这些前世重生小说里发家致富的不二法门，他基本一概不知。
而且就算知道了又怎么样？他总不能无缘无故的找上门去和人家合作吧？就是他肯，也要人家愿意带他啊。
更何况在顾远的心目中，这些所谓的互联网经济他也不是那么在意。在他看来，那些都只是依附在制造业身上的一些藤蔓。
没有制造业的支撑，什么互联网经济都不过是空中楼阁，镜花水月罢了。在顾远前世他也听人鼓吹过互联网经济如何如何颠覆，如何如何伟大。
但在顾远看来，互联网所带来的改变，不过是将目前整个工业体系的所有潜能一次性挖掘出来，在短时间内彻底爆发。实际上，当制造业陷入停滞时，那些所谓的互联网经济就不可避免的陷入了停滞。
真正能引领这个社会走向美好的，始终是制造业。
那些舍本逐末一味追求互联网经济的人，最终都会撞得头破血流，所以阿里马老板在近乎一统网购天下时才会说，网购必须结合实体店。
自重生到现在，顾远思考了很多。如果说对于这一世的他而言，除了要守着父母亲人之外，还有什么是他想做的，那大概就是出一口前世被打压的恶气了。
前世顾远在社会上摸爬滚打了二十年，从事的行业不知凡几，从最初的餐饮，到后来的冷鲜鱼，直至最后的专业培训。这一路走来，顾远几乎跌得头破血流，太多的时候他不是输给了别的，完全是输给了恶性竞争，输给假冒伪劣，偷工减料换来的低价竞争。
那二十年里，顾远体会了太多的心酸，对于这个几乎扭曲的社会一度很绝望。
那时他的心中就想着一旦有机会，他一定要狠狠的出一口恶气。
将那些假冒伪劣，那些恶意竞争的混蛋统统干掉。
然而这个夙愿却是注定难以实现的，从某种程度上来说，中国之所以会假货横行，完全是市场需求决定。
国人总是抱怨国产商品质量堪忧，却不相信自己平时又是怎么选择的。一件一百块的劣质衬衫，一件三百块优质衬衫。大部分的中国消费者都会选择前者，这还能怪企业偷工减料么？
对于这种情况，前世顾远就看得十分清楚，但他却无力改变，不过随着时间推移，市场慢慢也发生了改变，而顾远也准确的抓住了机会，做了一个他想做的项目。
他的这个项目就是月嫂。
曾几何时，国内月嫂市场一度火爆，很多一线城市甚至一度有价无市。
而这种情况真的是国内没人愿意做月嫂么？当然不是。
事实上国内缺少的不是月嫂，而是足够专业，足够让人放心的月嫂。
在这一点上，月嫂市场其实就是中国市场一直以来诸多弊病日积月累，最终积重难返的一个集中反映。
在国内，大家即想找一个勤劳，专业，负责且让人放心的月嫂。可同时他们又总不愿意付出足够的价格。
以至于国内的月嫂始终被定位在一个相对低端的层次。
等到后面大家越来越意识到一个好的月嫂千金难求时，市场上已经找不到好月嫂了，因为优质的人选已经被市场逼走了。
于是很多人无奈的发现自己在市场上根本找不到一个满意的月嫂。
前世顾远就抓住了这个机会，开展了一个专业培训机构，主旨就是向市场输出优质月嫂。
在顾远之前不是没人想过做这件事，可是反响却不太好。
这其中的原因很多人都想不通，可顾远通过多年的经验却很轻易的看出了其中的问题所在。
之所以会出现这种尴尬局面，完全是被之前的旧观念所束缚，而国内的资本们也习惯性的想要省事，不愿意花大力气去改变这个行业的现况，这当然就没办法成功。
事实上在国内，对月嫂这个工作已经形成了一种固有观念，简单粗暴的将月嫂看作一种从事毫无技术含量的低端服务行业。
可实际情况是，月嫂所需要的各种专业素养其实相当之高且广泛，比如需要一定程度的医疗知识，相当程度的烹饪水平，甚至一些基本的家居设计能力。
而事实上拥有这些专业素养的人，大多不会选择月嫂这个行业，因为相比起月嫂，其他诸如医护，厨师，家居设计，这些工作的社会认可度都要比月嫂要高得多。
所以月嫂行业需要面对的第一个问题就是，如何打破固有认知？
事实上，在国内根本就没有人将月嫂当作一个真正的职业。最简单的，你见过哪个月嫂有五险一金的？
而且出了社会认可上，也还有一些切实存在的问题。
比如月嫂的安全保障。
实际上，在国内选择做月嫂的大多都是中年妇女，而这无形中就限制了这个行业能够提供的服务专业化水平的上限。
毕竟中年妇女无论是在学习能力还是专业水平上，和年轻人都还是有一定差距的，更不用说她们大多还学历不高。
而之所以只有中年妇女愿意做月嫂，有一个很现实的原因，那就是安全保障问题。一个年轻的月嫂所有面对的困扰会比中年妇女会多出很多很多。
而以上这诸多的原因就注定了月嫂这个行业的尴尬处境。
那么这个问题有没有办法解决？
当然有，至少顾远前世就想出了解决办法。
那就是成立一家聘用制的月嫂培训机构。这种机构与传统培训不同的地方就在于，所有月嫂都属于机构员工，进入各个家庭也只是派驻性质。
这样一来，机构的月嫂无论是在责任还是保障上都由公司承担，这样就可以很大程度的解决安全保障以及信任缺失等问题。
同时在工作定性上顾远把月嫂重新定义为贴身管家，直接打破固有的社会认知，重新定义这个行业。
于此同时，顾远还为他们制定了一份未来职业规划，从月嫂，到培训师，再到连锁机构负责人。这一系列的职业递进链条，让月嫂不再是一个毫无前景可言的工作。
这样一来，顾远的公司自然能够吸引到许多的高学历高素养的人才。
而最终的结果也是喜人的，直至顾远重生前，这个培训模式已经初见规模。
那么顾远所做的这一切真的很难么？事实上或许有一些难度，但绝不是不可复制的，那么为什么只有顾远做成了？
这既是国内市场自己种下的苦果，也有国内企业不肯转换旧观念的现实原因。
中介结构不愿给自己增添麻烦，把月嫂介绍到客户那之后就不闻不问，生怕担上一点责任。
试问这样一个已然陷入僵化的行业机制，不打破如何能够焕发新生？
而类似于月嫂这样的情况在国内其实还有很多，多到整个中国制造的名声都受到了拖累。
顾远前世深受这样一个市场和行业环境所累，所以这一世，他准备好好教教那些家伙如何做人。
毕竟对于重活一次的顾远而言，金钱什么的基本已经不需要担心了，也只有做一些更有意义的事，才不负这重活一次的机遇。（未完待续）